在宅で重度の高齢者を支えることについて、訪問看護の担う役割を経営戦略の視点を交えて解説します。

医療・介護現場でのトラブル、ハラスメント、不正請求や過誤は、組織の信用を根底から揺るがします。本講演では「コンプライアンス＝縛るルール」ではなく「文化と仕組み」として現場に浸透させる方法を解説します。

訪問看護のマネジメントでは「人・日・件・円」をどう捉え、いつどの粒度で扱うかが重要です。本講演では、数字を現場運営に役立てる基本の整理を行います。

リハビリテーションを検討する上で必要な「栄養」「サルコペニア」「フレイル」の基礎知識と、対象者に応じた評価・支援の実践方法を最新知見も添えながら紹介します。

B/S・P/L・C/Fの役割を理解し、固定費と変動費を見極めることは経営の第一歩です。介護保険事業所の管理者が最低限知っておくべき経理・財務の基礎を整理します。

認知リハビリテーションのアプローチについて、エビデンスの背景を理解した介入ができ、実践力を身に付けることを目指す講義です。

事業計画は「予測」ではなく「シナリオ」。現実とのギャップをどう修正し、どのタイミングで見直すかが経営の鍵です。本講演では、事業計画の組み立て方から修正の仕組みまでを整理します。

訪問リハビリテーションでの実践例を通じて、パーキンソン病のある方の在宅生活を支えるために重要な視点や工夫をご紹介します。

訪問看護の立ち上げには「やりたい気持ち」だけでは不十分です。制度、人材、営業、仕組みづくり――それぞれの要素を正しい順番で整えることが成功の鍵になります。